连锁企业的竞争,是人才复制速度的竞争!

有人说,科技是第一生产力,然而科技是人才研究而掌握的;

有人说,金融至关重要,但金融是高智商人才的游戏;

有人说,资源弥足珍贵,可是资源为人所开发利用;

也就是说,世界上所有的竞争,归根结底,都是人才的竞争。

做企业都缺人,但是做连锁企业,就更缺人,因为连锁企业要不断地进行复制扩张,表面复制门店,实际是复制团队,复制人才。

我们常说,

连锁的概念来自于第二次工业革命——生产流水线,即连锁就是复制,复制的前提是梳理流程,规范说明,形成标准化

,这样才得以迅速复制。

那么,连锁企业真的是缺人才吗?我觉得不一定,因为我们可以换个角度思考,人才来到你这里,他还是人才吗?能留得住吗?

也就是说,大部分连锁企业刚开始都会抱怨说,我们企业没有运营人才,没有招商人才等等。

“栽下梧桐树,凤凰自然来。”

团长认为,连锁企业有时候不是缺人才,而是缺培养人才的土壤。也就是连锁企业必须把多年沉淀的经验,沉淀下来,开发成课程,一个岗位一套课程,让员工无障碍晋升,看到在这平台发展的空间。

即:人才流水线

那连锁企业在人才经营普遍遇到什么问题呢?通过调查,可能普遍存在三个痛点:

缺失之痛——招不到、选不出(招不到人)

流失之痛——留不住、淘汰高(留不住人)

迷失之痛——干不好、跟不上(迷失方向)

缺失之痛——招不到、选不出(招不到人)

企业有好的岗位,但是对外开放又招不到人,想要从内部提拔,发现没有合适的员工担任。

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